Faut-il vraiment "créer" des leaders ?
Dans un monde où l’incertitude est devenue la norme et où les entreprises évoluent à grande vitesse, la question du leadership est plus que jamais essentielle. Comment développer des leaders capables d’inspirer et de mobiliser ? Faut-il les "former" à des techniques précises, ou faut-il au contraire révéler en eux une capacité de leadership déjà existante ?
Chaque année, les entreprises investissent des millions dans des programmes de leadership, espérant façonner des cadres capables d’entraîner leurs équipes vers la réussite. Pourtant, beaucoup constatent que ces formations produisent des résultats inégaux : certains managers intègrent rapidement de nouvelles postures, tandis que d’autres peinent à s’approprier ces apprentissages et reviennent à leurs anciens réflexes.
Pourquoi ? Parce qu’on cherche trop souvent à imposer un modèle préétabli du "bon leader", alors que le leadership est avant tout une question de singularité.
👉 Et si nous arrêtions de façonner des leaders sur un modèle unique, pour plutôt accompagner chacun à incarner un leadership qui lui ressemble ?
Le mythe du leader charismatique : un frein à l’évolution
Pendant longtemps, le leadership a été associé à une figure dominante, inspirante et visionnaire – une sorte de héros solitaire guidant ses troupes par son charisme et sa capacité à prendre des décisions tranchées.
Ce modèle, inspiré des grandes figures historiques et des icônes du business, a influencé la manière dont les entreprises forment leurs dirigeants. Mais ce modèle est-il encore pertinent aujourd’hui ?
La réalité du terrain montre que les meilleurs leaders ne sont pas ceux qui cherchent à s’imposer par la force ou l’éloquence, mais ceux qui savent mobiliser leur environnement, s’adapter et faire émerger l’intelligence collective.
Un leader efficace aujourd’hui, ce n’est pas quelqu’un qui applique des recettes toutes faites, mais une personne qui :
✔ Crée des espaces d’expression et d’apprentissage pour ses équipes
✔ Écoute activement et permet aux autres de grandir
✔ Prend des décisions dans l’incertitude, sans chercher à tout contrôler
✔ Accepte de ne pas tout savoir, et co-construit des solutions avec son équipe
Dans cet environnement, ce qui fait la différence, ce n’est pas une posture de leader imposée de l’extérieur, mais une capacité à aligner son leadership sur sa propre singularité.
Un leadership puissant repose sur la singularité
Les leaders inspirants ne sont pas ceux qui se conforment à un modèle standard, mais ceux qui savent incarner pleinement ce qui les rend uniques.
Chez Solaire, nous avons développé une approche qui permet aux dirigeants et managers de révéler leur propre style de leadership en travaillant sur leur singularité et leurs modèles mentaux.
🔹 Votre singularité est ce qui vous rend unique : c’est une combinaison de votre qualité principale et de votre challenge.
🔹 Votre leadership naturel ne se trouve pas en appliquant une méthode universelle, mais en comprenant comment vous fonctionnez et comment votre énergie impacte votre entourage.
👉 Un leader très structuré, par exemple, peut avoir tendance à basculer dans l’excès de contrôle. Son défi sera peut-être d’intégrer plus de souplesse et de lâcher-prise pour mieux embarquer son équipe.
👉 Un leader intuitif et inspirant peut, au contraire, se heurter à des résistances s’il ne parvient pas à structurer ses idées et à les rendre actionnables.
Dans les deux cas, ce n’est pas en imitant un modèle extérieur que le leadership se développe, mais en trouvant un équilibre personnel entre ses forces et ses défis.
Former des leaders sans les enfermer : notre approche
Chez Solaire, nous avons conçu un programme qui aide les managers et dirigeants à développer un leadership aligné avec leur singularité et à maximiser leur impact.
Notre méthode repose sur trois piliers fondamentaux :
1. Déconstruire les croyances limitantes sur le leadership
Avant de chercher à “devenir leader”, il est essentiel de comprendre ce qui nous empêche de nous considérer comme tel.
Beaucoup de managers doutent de leur légitimité parce qu’ils pensent devoir se conformer à un modèle de leadership prédéfini. Ils se disent :
❌ "Je ne suis pas assez charismatique."
❌ "Un leader doit être fort et ne pas montrer de vulnérabilité."
❌ "Pour être crédible, je dois toujours avoir réponse à tout."
En réalité, le leadership ne se joue pas dans l’application d’une posture unique, mais dans la capacité à révéler et à assumer sa singularité.
2. Développer un leadership adaptatif et impactant
Un bon leader aujourd’hui n’est pas celui qui applique une méthode rigide, mais celui qui sait adapter son style en fonction du contexte.
Dans un environnement incertain, il n’existe pas un seul modèle de leadership, mais une multitude de façons d’incarner ce rôle en fonction des enjeux et des dynamiques d’équipe.
C’est pourquoi nous aidons nos participants à :
✔ Identifier leur "petit point", c’est-à-dire l’équilibre entre leur force et leur challenge
✔ Travailler sur leur posture et leur communication pour maximiser leur impact
✔ Développer une capacité d’adaptation et de résilience pour mieux naviguer les transformations
Exemple concret :
Lors d’un exercice de mise en situation, un manager a découvert que son impact ne venait pas de sa capacité à imposer sa vision, mais plutôt de sa faculté à créer un espace où ses équipes pouvaient exprimer leurs idées. Ce simple ajustement lui a permis de gagner en influence et en crédibilité.
3. Mobiliser autour d’une vision forte et authentique
Un leader singulier ne se contente pas d’être présent, il insuffle une direction, donne du sens et mobilise ses équipes.
Nous accompagnons nos participants à :
✔ Clarifier leur vision et l’aligner avec leurs valeurs
✔ Co-construire un message mobilisateur
✔ Gérer les résistances au changement et embarquer leurs équipes dans la durée
Exemple concret :
Un dirigeant en pleine transformation culturelle peinait à faire adhérer ses équipes à son projet. Après avoir travaillé sur les modèles mentaux collectifs et individuels, il a compris qu’il devait adapter son message et donner plus de place à l’expérimentation. En quelques mois, l’engagement des équipes a significativement progressé.
Créer des leaders ou révéler leur potentiel ?
Les entreprises qui réussissent aujourd’hui ne sont pas celles qui cherchent à appliquer une méthode figée du leadership, mais celles qui cultivent des leaders authentiques, singuliers et capables d’évoluer.
Plutôt que de chercher à “créer” des leaders, il est temps de mettre en place des environnements qui permettent au leadership d’émerger naturellement.
Chez Solaire, nous accompagnons les dirigeants et les managers à révéler ce qui fait d’eux des leaders uniques et à maximiser leur impact sans se conformer à un modèle imposé.
📩 Vous souhaitez explorer votre leadership singulier ? Contactez-nous pour en savoir plus sur notre programme.
Parce qu’un leader qui se connaît et assume pleinement sa singularité a un impact bien plus puissant qu’un leader qui cherche à correspondre à un modèle préétabli.